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        穩中求變 對標一流 公司召開2022年度關鍵崗位人員大會暨2021年度先進表彰大會

            踔厲奮發,篤行不怠。331日下午江山股份2022年度關鍵崗位人員會議在東區綜合樓300會議室召開,公司關鍵崗位人員及受表彰代表參會。會議采用視頻會議形式舉行,公司副總經理、董事會秘書宋金華同志主持會議。

         

        ★☆ 表彰先進 激勵擔當


         大會對2021年度涌現出的4個先進集體、131名優秀先進個人和48名年度之星以及榮獲2021年度示范工廠、營銷杰出貢獻獎和科技進步獎的團隊進行了表彰并頒獎。

        穩中求變 對標一流 公司召開2022年度關鍵崗位人員大會暨2021年度先進表彰大會 


        ★☆ 部署工作 解讀戰略


              公司黨委副書記、總經理劉為東對2021年度績效完成情況進行了回顧,對2022年工作進行了部署。

         穩中求變 對標一流 公司召開2022年度關鍵崗位人員大會暨2021年度先進表彰大會

          公司黨委副書記、常務副總經理王利代表經營層做2022年戰略解讀。未來,公司將繼續圍繞“3+1”(農藥原藥、新材料、制劑和氯堿+熱電)產業定位,在空間布局和產品結構調整上下功夫。

        穩中求變 對標一流 公司召開2022年度關鍵崗位人員大會暨2021年度先進表彰大會 


        ★☆ 穩中求變 對標一流  

         

          關崗會議上,公司黨委書記、董事長薛健做了“穩中求變錨定戰略抓落實,對標一流改革發展強后勁”的講話,從疫情防控、對標一流、夯實安全環?;A、人力資源改革等方面深入解剖存在問題、提出工作要求。

         穩中求變 對標一流 公司召開2022年度關鍵崗位人員大會暨2021年度先進表彰大會

          

        一、積極部署,奪取生產運營和疫情防控雙勝利

               當前疫情防控形勢嚴峻,要提早制定專項處置預案,成立防疫專班,做好應對各種困難的準備,確保封閉運行時生產有序、人員穩定。

               保持原材料高位存儲,保證生產穩定運行,確保生產經營和疫情防控兩不誤,爭取實現運營發展和疫情防控雙勝利。

         

        二、依靠自身力量,堅持獨立自主發展

             江山現階段發展的基點主要放在依靠自己的力量上,堅定不移按照既定的方針戰略推進工作。

              一是集中精力抓緊當前工作,及時發現問題,瞄準未來行業高點,認真分析對比,積極查找差距,定措施想辦法,做好長期謀劃和布局。

              二是加緊推進第二農藥生產基地的落地,借助南通開發區空間再造的契機,進一步發揮好現有資源的優勢。

              三是營造良好的外部發展環境,穩扎穩打走好既定路線,爭取更多有利條件和外部支持。

         

        三、整頓作風,以敬畏之心對待安全工作

               當前公司整體安全工作有所松懈,出現管理執行不到位的現象。這不是偶然,全體人員要進一步強化“把安全工作放在首位”的認識,把“人的不安全意識和行為”作為大的安全隱患來消除,力戒驕傲自滿、工作漂浮,不斷強化對制度執行的敬畏心,切實保障公司安全平穩運行。

               近,公司出臺了《江山股份員工廉潔從業行為規范》、《江山股份領導人員作風建設守則》。各部門要結合公司年度績效考核文件宣貫,在屬地人員中開展工作作風整頓,對照工作職責和標準,檢查整改制度執行不力、違章違紀等突出問題,對檢查問題逐一分析管理原因,并嚴肅責任追究。

               各級關鍵崗位人員要時刻保持對安全生產的敬畏之心,確保在行在崗在狀態,振奮精神、忠于職守,認真履職、扎實工作,高標準、嚴要求,嚴格管理、嚴格考核,不斷強化屬地的制度執行力。

         

        四、對標一流,夯實基礎,增強公司發展后勁

               在去年盈利創歷史新紀錄的基礎上,一季度公司實現開門紅。這些業績的取得一方面是源于市場因素,另一方面主要源于公司十年來一貫堅持的正確戰略方向、基礎管理提升、合作共贏理念。但是我們要理性看待所取得的業績。從縱向比,我們有長足的進步。然而從橫向比,我們與一流的企業有較大的差距。當前全公司在發展質量、產品結構、發展布局、產業風險、資本運作、發展后勁等7個方面與先進企業進行全面對標。

          這些年,我們一直堅持不懈地抓基礎管理。但是,基礎管理永無止境,對標一流,仍有很大的差距。主要表現是:在硬件投入方面多,在真正的軟實力方面投入少。主要的原因是,硬實力的投入是花錢,軟實力的投入是精力。精力的投入要比資金投入難得多。對標一流,夯實基礎,實現安全、環保、質量工作精準化。

          安全管理:一是要將政府監管與自身安全工作實際情況相結合,對上級要求進行細化分解;二是建立精細的工作標準和管理制度,讓員工可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行;三是進一步壓實責任提高制度執行力,破解制度執行反復的問題。

          環保管理:我們要對照高質量發展要求,引進前沿技術,超前投資,加強過程管控,加大考核力度。

          能源管理:將節能技術、能耗管理融入到日常生產、改造提升的過程中。

         

        五、超前意識,加快人力資源改革

          人力資源管理是公司戰略系統工程中一個重要組成部分,需要以超前的意識、超前的手段加快人力資源改革,打破當前困局。今年公司對部分關鍵崗位人員調整主要基于戰略布局、板塊整合、職能強化的需求。

            對基層崗位人員的補充要采取超前手段,吸引更多的新人加入江山。一是要擴大招聘面,二是以高薪酬吸引人,三是以人文關懷留住人。

            對中低層管理者要加大社會招聘力度,多元化引進各類人才。

            對高層管理人員通過引智、高學歷優秀人才儲備培養等途徑進行選拔任用。

            今年公司對部分關鍵崗位人員調整主要基于戰略布局、板塊調整、職能強化 的需求。公司始終秉持“將員工的利益放在第 一位”的價值原則,讓員工過上美好的生活。但幸福的生活是奮斗出來的,需要全體員工為之努力。

                   會議指出,2022年是黨的二十大召開之年,也是公司創業發展的關鍵時期。全體關鍵崗位人員要緊盯年度重點工作任務,主動擔當、積極作為,穩中求變、攻堅克難,為公司年度目標的達成及戰略事項的突破作出不懈的努力!



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